消費財企業にとって、生産から流通までの製品の流れを管理・最適化することは、需給のバランスを取る上で重要なポイントとなります。Blue Yonderのユーザー企業であるSwire Coca-Cola社は、Blue Yonderの計画ソリューションによって、エンドツーエンドのサプライチェーン可視化とオーケストレーションを実現しました。

総合飲料企業であるSwire Coca-Cola社は、中国本土の12の省・市でThe Coca-Cola Companyの製品を製造・販売・流通するフランチャイズ権を持ち、多様な製品ポートフォリオを展開しています。現在、18のボトリング工場を有し、約7億人に上る顧客にサービスを提供しています。同社は、Blue Yonderのソリューションにより、需要計画能力を改善し、供給計画能力も拡張しました。

Swire Coca-Colaのサプライチェーン計画担当ディレクター、趙 光旭 (Zhao Guangxu) 氏は次のように述べています。「事業の成長と生産の複雑化に伴い、より高い精度で予測と生産計画を実行できる自動化されたシステムが必要になっています。Blue Yonderの計画ソリューションのおかげで、予測精度が向上し、切り替え・段取り替えの回数と時間を減らすことができました。このソリューションは、当社が成長を続ける中で、課題解決を進めるために重要な役割を果たすことでしょう」

Swire Coca-Cola社はBlue Yonderを活用することで以下のような成果を実現しました。

  • 予測システムのアップグレードにより、需要予測と生産計画の精度を向上
  • 需要予測・生産計画のサイクルを週次から日次に改善し、市場へのより迅速な対応を実現
  • 地域配送センター、物流センター（DC）両方の在庫レベルをより詳細に把握し、在庫計画を改善
  • スケジューリングに必要な時間を76％削減し、レスポンスタイムと障害対応の大幅な高速化を実現
  • 切り替え・段取り替えの時間を短縮し、精算効率を大幅に改善
  • 中国浙江省の工場では、2022年に前年比で5.2％ 切り替え・段取り替え回数が減少し、その所用時間も6.0％短縮された

Blue Yonderは、上記に加えて、Swire Coca-Cola社が計画担当者の生産性向上や在庫管理の改善、需要要因と顧客行動の理解向上を達成できるよう支援しました。同社はまた、生産上の複雑な制約やルールを考慮しながら、顧客サービス、コスト、稼働率を同時にバランスさせることで生産スケジューリングを最適化することができるようになりました。

Blue YonderのAPAC地域社長であるAntonio Boccalandro（アントニオ・ボッカランドロ）は次のように述べています。「Swire Coca-Cola 社がBlue Yonderのソリューションを活用して、生産計画やスケジューリングなどの計画効率を改善しようとする中、同社のサプライチェーン変革の取り組みを支援できることをうれしく思います。同社の戦略が進化するにつれ、将来の需要と供給を計画し、よりよいオペレーションを実現するために、私たちはこれからも同社と共に歩んでまいります」

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